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标题: 不走海藻路：新年谈谈我真实的创业经历 [打印本页]

作者: tome 时间: 2010-1-14 16:13 标题: 不走海藻路：新年谈谈我真实的创业经历

《蜗居》中的海藻就业史，是当今大学生们典型的就业经历。而我则庆幸于当时选择了自己创业

。
　　我来自一个小县城，大学毕业以后不甘于千军万马挤独木桥的现状，就打算自己做一些东西。为

什么会选择有一定风险的创业作为工作，我想我的父母影响了我很多。
　　小时候，80年代，很多人还在按部就班的工作，拿着薪水享受着经济好转带来的快乐，而我的父

亲母亲，用1000块钱，来到成都挑战自己的人生，创造自己的事业。当然，那个时候成都的商业和就

业环境不像现在这么好，所以，艰辛的日子是我童年难以忘怀的记忆。父亲母亲每天为着一家人的将

来在打拼，在奋斗，日子过的既艰辛又幸福：每天真的可能会为吃挂面还是方便面发愁，但是成功是

一家人最开心的事情。这是一条冒险的创业之路，前面你不知道会碰到什么障碍，当时国内真正懂得

经商，和用于创业的人，不像现在这么多，机会很多，但是什么都得靠自己来争取。父母的思想观念

也比较西化，经常给我灌输独立的观念，而这些，是我很久以后才明白的。所以这样的环境对我后来

选择求职还是创业，起了决定性的作用。
　　1992年我们全家搬到成都，那时候我没户口（传说中的“黑户”）上不了学，就这样差点与学业

擦肩而过，要真是这样，我的人生前途可想而知。后来因为学校有招收体育特长生的机会，我才重新

开始上学，所以我认为上学的机会是有充分理由来珍惜的。这样看来，自己咬着牙来读书，其实原因

却是那么的简单。终于有一天这样的努力有了结果，那年我去了美国留学。我第一次走出国门，瞪大

着眼睛看星条旗的世界，第一次感受到文化差异带来的冲击。因为西方讲究黑白分明，说话直接，原

则性强，而东方讲究中庸之道，说话圆润，进退自如，刚去美国的时候不懂，就经常出问题。而后来

回国了，我又把在国外养成的习惯给带回来了。不过当飞机刚刚降落在祖国的土地上的时候，我首先

面对的是一个很现实的问题：成都，我的饭碗在哪里？
　　面对这样的问题，我也纠结和犹豫过。没有工作经验的我，这个时候完全可以去人才市场投简历

。但是我简单分析了一下现在的状况，每年毕业的大学生人数都在不断的增加，但是就业岗位增加速

度远没有那么快，当然我有勇气挑战，但是我觉得应该结合自身的状况和当前的现状作出选择。在任

何场合，我都不会放过一条对就业现状有用的分析，于是各方面的情报源源不断的汇总到我的脑子里

，加以分析。我从小就受着父母的影响，再加上现在整个成都的创业环境、创业氛围都特别好，像小

额贷款、大学生创业基地等等，我一个一个的弄清楚，加上之前的情报分析，觉得不需要再等什么了

。
　　当很多人在为事业单位、公务员、著名外企等等挤破头脑的时候，我决定与父母一起，改变原有

家族小作坊的状态，开创一条新的路，在父母的民营小单位上着班，虽然工作没有国企或者公务员稳

定，但是我觉得我的选择不会错。
　　刚上班的我，有着所有刚工作的年轻人特有的棱角，再加上美国文化对我的影响，说话直来直去

，面临即将改变的企业，很多同事对我抱怨连天，直到有位老员工跟我说“如果是你母亲退下来，这

个公司就没希望了，我们就都不干了。”我才知道，我的为人处世差点给我带来毁灭性的灾难。所以

说到这，我想对所有正在找工作的人，和即将工作的人，给出的忠告就是：融入工作环境永远是工作

原则第一条。
　　下面来说说，那段日子，跟我朝夕相处的同事，那些年轻人们。
　　我本身是年轻人，所以特别愿意与年轻人共事，单位现在的核心团队就几乎都是年轻人，甚至有

刚毕业不久的大学生，大家相处都比较融洽。这些年轻人诚实、正直、有道德原则、百折不挠、勇敢

面对困难。所以这对当时刚上班的我，有着不小的鼓舞。我平常也跟他们交流也特别多。在我看来，

公司的同事们，应该不是老板与下属的关系，而是伙伴，同路者的关系。正是这样一群团结向上的年

轻人，让我有机会在这里放开手脚大胆的去做自己想做的事情。但是，因为父亲是专门做研究的技术

性人才，在管理方面就比较欠缺，当年在最困难的时候甚至想过要把企业卖出去，在一段时间的努力

工作后，在这个时候我终于决定改变现在的管理方式和用人方式，也就是这个时候，同事们对我的信

任危机出现了……
　　当时的管理团队非常薄弱，那时候都是把实际操作经验丰富的民工提拔为管理者，但是我想要更

专业、更规范的企业和部门。我会制定很多规范和透明化管理，但员工们认为这是对他们的不信任，

同时这也会触碰某些人的灰色利益，就不听指挥。我当时毅然决定要开掉这些人。第一个开掉的就是

现场管理人员，然后我就亲自跑工地，做监督，与工人们同吃同睡，后来慢慢地招了些有文化的懂技

术的人，构建起一个团队。第二个开掉的人是材料部门的人员，我也是亲自跑材料公司，几百种材料

，我都是挨个比较，遇到不懂的还会问10多家材料公司做比对。都是这样一步步搭建起现在的管理团

队的，很辛苦。
　　在管理这个企业的过程中，当地政府却给了我们不小的支持。成都的商务环境在这个时候给了我

们很多机会，像我们这种传统的重工业，以前要开拓海外市场靠传统经营渠道，特别难，现在有了西

博会等等这些信息商务渠道，方便了很多。而当时投资机遇很多，也正是他的开放性帮我们扩大了整

个市场。这样的机会被我们抓住了，在商海中带着这样一支向心力极强的团队，奋力拼搏，这个时候

08年金融危机来了……
　　在金融危机中，我觉得，最重要的一件事情就是，能给300多个员工每人一个稳定的收入。从刚

开始就业到现在管理，我对工作的理解在不断的改变。现在很多人在抱怨梦想和工作相距甚远，其实

梦想是一个信仰支撑，但梦想和现实避免不了会有冲突的时候，这时候你需要灵活调整来克服现实的

困难，所以梦想一定是要建立在你对现实有个清楚认识的基础上，与现实格格不入的梦想终将会消亡

掉。所以要多吸收行业信息，关注其它成功企业的成长经历和经验，听取经验丰富的长辈、过来人的

说教，他们经常会泼冷水，但我们头脑发热的时候非常需要被泼泼冷水，以冷静地来处理问题。

作者: lansinglan 时间: 2010-2-21 23:06

说实话很佩服，我就是在所谓的事业单位，，，，，，其实人生还是需要挑战和激情的。。。

作者: 心评 时间: 2010-2-25 21:33

俗话说，人没压力轻飘飘。

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